Uwe Sieblist –
Leidenschaft für Tourismus & Verkehr
Uwe Sieblist hat über 30 Jahre Erfahrung in der Tourismusbranche gesammelt, darunter fast zwei Jahrzehnte bei TUI, wo er wertvolle Einblicke in Geschäftsmodelle und Führungsdynamiken gewann.
Diese Erfahrung hat ihm ein tiefes Verständnis für die Feinheiten der Branche vermittelt, das er in seiner Arbeit in der Personalberatung nutzt. Seit der Einführung von ChatGPT hat er sich intensiv mit generativer Künstlicher Intelligenz beschäftigt, die er als Schlüssel
zur Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen in Tourismus und Verkehr sieht.
Uwe Sieblist – Erfahrung,
die Zukunft gestaltet
Mit über 60 Jahren Lebenserfahrung, über drei Jahrzehnte Tourismus-Expertise, langjähriger Personalberatungserfahrung und tiefem Know-how in generativer KI:
Uwe Sieblist verbindet operatives Branchenverständnis mit präziser Suchmethodik und technologischer Exzellenz. Seine besondere Stärke: Er erkennt Persönlichkeiten, die Unternehmen im Wandel wirklich voranbringen – fachlich, kulturell und strategisch. Erfahrung wird erst wertvoll, wenn sie Zukunft formt.
Der Dreiklang,
unsere Beratung nicht nur hörbar, sondern auch spürbar
anders macht
Manche Dinge wirken erst dann wirklich stark, wenn sie im Zusammenspiel entstehen. In der Musik ist es der Dreiklang. Im Executive Search ist es Erfahrung.
Uwe Sieblist vereint drei Erfahrungswelten, die für sich genommen wertvoll und in ihrer Kombination außergewöhnlich sind:
Tourismus
Über 30 Jahre operative und strategische Erfahrung in der Branche, davon fast zwei Jahrzehnte bei TUI. Dieses Wissen ist kein theoretisches Marktverständnis, sondern gelebte Realität: Geschäftsmodelle, Entscheidungslogiken, Führungsdynamiken und kulturelle Feinheiten.
Genau das ist die Grundlage, um Rollen und Persönlichkeiten realistisch zu beurteilen.
Personalberatung
Mehr als 13 Jahre Executive Search haben eines geschärft: das Urteil.
Executive Search ist für Uwe Sieblist kein Vermittlungsprozess, sondern eine anspruchsvolle Entscheidungsdisziplin – präzise, verantwortungsvoll und immer mit Blick auf die Wirkung im Unternehmen.
Künstliche Intelligenz
Die intensive Beschäftigung mit generativer KI hat die Arbeit für TOUREC konsequent weiterentwickelt. KI schafft Struktur, Tiefe und Geschwindigkeit im Research. Die Entscheidung selbst bleibt bewusst menschlich – getragen von Erfahrung, Intuition und kulturellem Verständnis.
Von der Idee, TOUREC zu gründen
TOUREC ist kein Neuanfang. Es ist die logische Folge eines Weges, der über viele Jahre bewusst gegangen wurde.
Nach Jahrzehnten in der Tourismuswirtschaft, Verantwortung in Führung und mehr als einem Jahrzehnt in der Personalberatung hat sich für mich vieles geklärt: worauf es ankommt, was Unternehmen wirklich brauchen – und wie Beratung aussehen muss, um Substanz zu haben.
Mit TOUREC habe ich das zusammengeführt, was mich beruflich geprägt hat und heute trägt: tiefes Branchenverständnis, Urteilskraft aus der Personalberatung und der reflektierte Einsatz künstlicher Intelligenz. Nicht als Trend, sondern als Werkzeug für bessere Entscheidungen.
Mit 64 Jahren Lebenserfahrung gründet man kein Unternehmen mehr aus Unruhe. Man gründet es, weil es stimmig ist. TOUREC ist meine bewusste Entscheidung für Fokus, Qualität und Verantwortung – und für meine Leidenschaft der Personalberatung, die nicht lauter sein muss, um wirksam zu sein.
Mein Weg zum Ziel
Uwe Sieblist
Meine Karriere vereint Erfahrungen aus verschiedenen Bereichen der Tourismusbranche und der Personalberatung, die zur Gründung von TOUREC Executive Search führten. Ich begann im Tourismus, sammelte wertvolle Einblicke in die Funktionsweise von Reisebüros und großen Konzernen wie TUI, was mein Verständnis für die Branche schärfte und den Grundstein für meine spätere Arbeit in der Personalberatung legte.
TOUREC Executive Search
Gründer & Managing Partner
TOUREC ist die 2025 gegründete Executive-Search-Boutique an der Schnittstelle von Tourismus, Verkehr und Künstlicher Intelligenz. Als Gründer und Managing Partner verbinde ich über zwei Jahrzehnte operative Führungserfahrung in der Tourismus- und Verkehrswirtschaft mit fundierter Expertise in der Besetzung geschäftskritischer Führungspositionen. TOUREC steht für einen neuen Anspruch im Executive Search: Wir identifizieren und gewinnen Führungspersönlichkeiten, die nicht nur strategisch überzeugen, sondern kulturell nachhaltig wirken – gestützt auf tiefe Branchenkenntnis, ein exzellentes Netzwerk und den intelligenten Einsatz modernster Technologien. Für Aufsichtsräte, Gesellschafter und Geschäftsführungen, die bei der Besetzung von Schlüsselpositionen keine Kompromisse eingehen.
dr. strunk & partner
Personal- und Unternehmensberatung
Senior Consultant & Partner
Als Senior Consultant und Partner bei dr. strunk & partner verantwortete ich die Besetzung geschäftskritischer Führungspositionen im Rahmen anspruchsvoller Executive-Search-Mandate. Mein Fokus lag auf der Identifikation und Gewinnung von Top-Entscheidern für Industrie- und Dienstleistungsunternehmen – stets mit dem Anspruch, nicht nur fachliche Exzellenz, sondern auch kulturelle Passung und strategische Wirkung sicherzustellen. Durch tiefgreifende Markt- und Branchenkenntnis konnte ich Besetzungsprozesse realisieren, die nachweislich zur Wertschöpfung meiner Mandanten beigetragen haben.
Kurort Oberwiesenthal
Leiter Tourismus
Als Leiter Tourismus trug ich die Gesamtverantwortung für die strategische Neuausrichtung und Vermarktung einer der traditionsreichsten Destinationen Sachsens. Ich entwickelte und implementierte ganzheitliche Marketing- und Positionierungsstrategien, die Oberwiesenthal als Ganzjahresdestination nachhaltig stärkten. In direkter Zusammenarbeit mit kommunalen Entscheidungsträgern und Leistungsträgern der Tourismuswirtschaft initiierte ich innovative Projekte, die Besucherzahlen und regionale Wertschöpfung messbar steigerten – ein Ergebnis konsequenter Führung, unternehmerischen Denkens und operativer Exzellenz.
Ostseebad Kühlungsborn
Geschäftsführer & Kurdirektor
Als Geschäftsführer der Touristik Service Kühlungsborn GmbH und Kurdirektor trug ich die unternehmerische Gesamtverantwortung für eines der bedeutendsten Ostseebäder Deutschlands. Ich steuerte die strategische Repositionierung der Destination, entwickelte zukunftsweisende Marketingkonzepte und verantwortete den operativen Betrieb einschließlich der Leitung des Hafens. In direkter Berichtslinie an die Gesellschafter führte ich das Unternehmen durch anspruchsvolle Transformationsphasen – geprägt von unternehmerischer Entschlossenheit, P&L-Verantwortung und dem konsequenten Anspruch, Kühlungsborn als Premium-Destination nachhaltig am Markt zu positionieren.
TUI Deutschland
Bezirksleiter - Verkauf
Bei Europas führendem Touristikkonzern verantwortete ich maßgeblich den systematischen Aufbau und die Skalierung der Vertriebsstrukturen in den neuen Bundesländern sowie in strategisch relevanten osteuropäischen Märkten. Mit langjähriger Ergebnisverantwortung im Konzernvertrieb steuerte ich Absatzperformance, Partnernetzwerke und regionale Marktdurchdringung. Diese Pionierarbeit in einem hochdynamischen Marktumfeld schärfte meinen Blick für vertriebliche Exzellenz, skalierbare Geschäftsmodelle und die erfolgreiche Führung heterogener Vertriebsorganisationen auf Distanz.
Hochschule St.Gallen
Auslandsstudienaufenthalt am Institut für Fremdenverkehr
Im Rahmen eines Auslandsstudiums am renommierten Institut für Fremdenverkehr der Universität St. Gallen – einer der führenden Wirtschaftshochschulen Europas – vertiefte ich unter der Leitung von Prof. Dr. Claude Kaspar mein Verständnis für internationale Tourismusmärkte, strategisches Destinationsmanagement und die wirtschaftswissenschaftlichen Grundlagen globaler Tourismusentwicklung. Diese akademische Prägung an der HSG legte ein wesentliches Fundament für mein späteres unternehmerisches und strategisches Handeln in Führungspositionen der Branche.
Handelshochschule Leipzig
Wissenschaftliche Assistenz - Gaststätten- Hotelwesen/Tourismus
Als wissenschaftlicher Assistent an der traditionsreichen HHL Leipzig wirkte ich in einer historischen Umbruchphase an der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis. In einer Zeit fundamentaler wirtschaftlicher Transformation erforschte und begleitete ich die Neuausrichtung des Gaststätten- und Hotelwesens sowie der Tourismuswirtschaft in den neuen Bundesländern. Diese Tätigkeit schärfte mein analytisches Fundament und mein tiefes Verständnis für Marktdynamiken in Transformationsphasen – Kompetenzen, die meine gesamte weitere Karriere als Führungskraft und Berater maßgeblich geprägt haben.
Verkehrshochschule Dresden
Studium der Tourismus- und Verkehrswirtschaft
Universitäres Studium der Tourismus- und Verkehrswirtschaft mit Schwerpunkt Tourismusökonomie an der Verkehrshochschule Dresden, die nach der Wiedervereinigung in die renommierte Technische Universität Dresden integriert wurde. Der Abschluss als Diplom-Ingenieur-Ökonom (vergleichbar mit dem heutigen Wirtschaftsingenieur) verbindet technisch-analytisches Denken mit betriebswirtschaftlicher Tiefe – eine seltene Kombination, die mein gesamtes berufliches Profil als Führungskraft und Berater prägt. Bereits die Diplomarbeit zum Thema „Rechnergestützte Vermittlung touristischer Leistungen" zeugte von einer frühen Affinität zu Digitalisierung und technologiegetriebener Innovation – zu einem Zeitpunkt, als die Branche diesen Wandel noch kaum erahnte.
Thomasschule zu Leipzig
Abitur
Schulische Ausbildung an der Thomasschule zu Leipzig – einem der ältesten und traditionsreichsten Gymnasien Deutschlands, untrennbar verbunden mit dem Erbe Johann Sebastian Bachs und des weltberühmten Thomanerchors. Die naturwissenschaftliche Schwerpunktbildung legte das Fundament für strukturiertes, analytisches Denken, während die intensive musische Prägung Kreativität, Disziplin und die Fähigkeit zur Perspektivenvielfalt förderte – Eigenschaften, die mich als Führungspersönlichkeit bis heute auszeichnen.
Frühzeitig fing es an – Der Ursprung einer Berufung
Meine Leidenschaft für die Welt der Mobilität und des Reisens begann nicht mit dem ersten Job, sondern mit einer kindlichen Faszination, die andere für Fußball oder Abenteuergeschichten empfanden: Während Gleichaltrige von exotischen Stränden träumten, studierte ich Kursbücher der Deutschen Reichsbahn, entschlüsselte Flugpläne der Interflug und lernte die IATA-Codes internationaler Flughäfen auswendig. Es waren nie die Reiseziele allein, die mich fesselten – es waren die Systeme, Strukturen und Netzwerke dahinter. Diese frühe, fast obsessive Neugier für die Mechanik hinter Tourismus und Verkehr wurde zum Kompass meiner gesamten beruflichen Laufbahn: vom Studium der Tourismus- und Verkehrswirtschaft über operative Führungsverantwortung in der Destinationsentwicklung bis hin zur Gründung von TOUREC Executive Search. Was als Jugendtraum begann, ist heute strategische Expertise auf höchstem Niveau.
Meine Leidenschaft für Technologie
im Tourismus und Verkehr
Mein Studium war von Beginn an mehr als klassische Betriebswirtschaft: Neben den ökonomischen und strategischen Dimensionen von Tourismus, Hotellerie und Verkehr suchte ich gezielt die Tiefe technologischer Disziplinen – Informatik, Ökonometrie, Konstruktionslehre und Bauwesen im Tourismus. Dieser interdisziplinäre Ansatz war kein Zufall, sondern Ausdruck meiner Überzeugung, dass die Zukunft der Branche an der Schnittstelle von Wirtschaft und Technologie entschieden wird. Meine Diplomarbeit zur rechnergestützten Vermittlung touristischer Leistungen war die konsequente Synthese dieses Denkens – und in ihrer Vorwegnahme der digitalen Transformation der Touristik bemerkenswert weitsichtig. Dieses technologisch fundierte Branchenverständnis unterscheidet mich bis heute von klassischen Beratern und Personaldienstleistern.
Technologie im touristischen Vertrieb – IRIS & TOMA
In meiner Verantwortung bei TUI Deutschland arbeitete ich intensiv mit den branchenprägenden Buchungssystemen IRIS und TOMA – den technologischen Rückgraten des touristischen Vertriebs jener Ära. Ich trieb die Implementierung und Optimierung dieser Systeme in meinem Vertriebsgebiet konsequent voran und erzielte damit messbare Effizienzgewinne in den Buchungsprozessen, höhere Datenqualität und eine spürbar verbesserte Kundenerfahrung – sowohl auf Veranstalter- als auch auf Reisemittlerseite. Diese operative Technologiekompetenz im Großkonzernumfeld vermittelte mir ein tiefes Verständnis dafür, wie digitale Systeme Vertriebsorganisationen skalierbar machen und Wettbewerbsvorteile in einem margenintensiven Geschäft sichern. Eine Erfahrung, die mein technologiegetriebenes Denken nachhaltig geschärft hat.
Relaunch von Websites bedeutender Tourismusorte – Digitale Transformation in der Praxis
Sowohl im Ostseebad Kühlungsborn als auch im Kurort Oberwiesenthal gehörte die digitale Neupositionierung der Destinationen zu meinen strategischen Kernprojekten. Ich verantwortete den vollständigen Relaunch der Webauftritte beider Tourismusorte – von der konzeptionellen Neuausrichtung über UX-Design und Content-Strategie bis hin zur technischen Implementierung. Darüber hinaus etablierte ich ganzheitliche Online-Marketingstrategien mit gezielter Suchmaschinenoptimierung und dem strategischen Einsatz sozialer Medien,
die Reichweite, Sichtbarkeit und Buchungskonversion nachweislich steigerten.
Das Ergebnis: eine zeitgemäße digitale Markenpräsenz, die neue Zielgruppen erschloss und die Wettbewerbsfähigkeit beider Destinationen im digitalen Raum auf ein neues Niveau hob.
Projekte mit technologisch-technischem Hintergrund in der Personalberatung
Im Rahmen meiner Tätigkeit als Executive-Search-Berater verantwortete ich zahlreiche hochkomplexe Besetzungsmandate in der Mobilitätsbranche – von Geschäftsführungspositionen bis hin zu hochspezialisierten Fachvakanzen an der Schnittstelle von Technik, Digitalisierung und strategischer Unternehmensführung. Diese Mandate erforderten weit mehr als klassisches Recruiting: ein tiefes Verständnis für technologische Innovationszyklen, die wirtschaftlichen Transformationsdynamiken der Branche und die Fähigkeit, Kandidaten zu identifizieren, die sowohl technische Brillanz als auch unternehmerische Gestaltungskraft mitbringen. Mein ingenieurökonomisches Fundament und meine Affinität zu technologischen Fragestellungen erwiesen sich dabei als entscheidender Wettbewerbsvorteil gegenüber rein generalistisch aufgestellten Personalberatern.
KI als strategischer Wettbewerbsvorteil – mein technologischer Weg
Technologie war für mich immer mehr als ein Werkzeug; sie war der Antrieb meines unternehmerischen Denkens. Schon in meiner Diplomarbeit an der Verkehrshochschule Dresden erkannte ich die bevorstehende Digitalisierung der Tourismusbranche. Von den ersten Buchungssystemen bis zur Nutzung datengetriebener Methoden im Personalwesen – mein Karriereweg zeigt, dass technologische Innovation und unternehmerische Exzellenz untrennbar verbunden sind. Mit dem Aufkommen generativer KI seit 2022 hat diese Überzeugung eine neue Dimension erreicht. Ich sehe KI nicht als Trend, sondern als entscheidenden Hebel zur Transformation von Geschäftsprozessen, um Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Dieses Verständnis bildet heute das Fundament von TOUREC Executive Search und bietet meinen Mandanten einen entscheidenden Mehrwert.
Technische und technologische Expertise trifft wirtschaftliches Wissen
Meine berufliche Laufbahn ist konsequent kaufmännisch geprägt – mit Verantwortung für Ergebnisse, Strukturen und unternehmerische Entscheidungen in komplexen Organisationen.
Gleichzeitig habe ich mich früh und kontinuierlich mit technologischen Systemen, Prozessen und digitalen Architekturen beschäftigt. Nicht aus technischem Selbstzweck, sondern aus der Überzeugung, dass Technologie nur dann Wert schafft, wenn sie wirtschaftlich verstanden, gesteuert und verantwortet wird.
Für TOUREC bedeutet diese Verbindung:
Führungskräfte werden immer im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit, Organisation und Technologie beurteilt. Technologische Kompetenz ist relevant, wenn sie Entscheidungen verbessert, Effizienz erhöht und Geschäftsmodelle trägt.
Genau diese kaufmännisch fundierte Sicht ermöglicht Besetzungen, die nicht nur modern erscheinen, sondern messbar wirksam sind – für Unternehmen, die Verantwortung, Skalierung und nachhaltige Performance ernst nehmen.
Integrität, Diskretion, Menschenkenntnis
Integrität, Vertraulichkeit und ein tiefes Verständnis für Menschen prägen meine Arbeit seit Jahrzehnten. Executive Search bedeutet für mich, mit sensiblen Informationen verantwortungsvoll, leise und respektvoll umzugehen – gegenüber Unternehmen ebenso wie gegenüber Kandidatinnen und Kandidaten. Vertrauen entsteht nicht durch Lautstärke, sondern durch Haltung, Verlässlichkeit und konsequente Diskretion.
Meine Menschenkenntnis ist gewachsen aus eigener Führungserfahrung, aus erfolgreichen – aber auch aus schwierigen beruflichen Stationen. Ich habe gute Führung erlebt, ebenso wie Führung, die durch fehlende menschliche Reife scheiterte. Gerade deshalb weiß ich: Hohe fachliche Kompetenz reicht nicht aus. Nachhaltige Führung erfordert Persönlichkeit, Wertebewusstsein und die Fähigkeit, Verantwortung für Menschen zu übernehmen.
Bei der Auswahl von Führungspersönlichkeiten lege ich größten Wert auf Haltung: auf Anstand, Vorbildfunktion, Leistungsbereitschaft und die Fähigkeit, andere zu motivieren und mitzunehmen. Diese Kriterien lassen sich nicht aus Lebensläufen ableiten, sondern nur aus Erfahrung, Beobachtung und einem geschärften Gespür für Menschen. Meine eigene Lebenserfahrung bildet dafür das Fundament – und ist der Maßstab, an dem ich Führung messe.
Ich habe früh gelernt, dass Karrieren in großen Organisationen nicht allein durch Leistung entschieden werden, sondern durch Strukturen, Netzwerke und kulturelle Passung. Dieses Verständnis hilft mir heute sehr in der realistischen Einschätzung von Führungspersönlichkeiten und Organisationen.
Warum Executive Search für mich Verantwortung bedeutet
Es gab einen Punkt in meiner beruflichen Laufbahn, an dem mir klar wurde: Executive Search ist kein Vorgang des Suchens, sondern ein Prozess des Verstehens.Nicht Lebensläufe entscheiden – sondern Zusammenhänge, Motive und das, was zwischen den Zeilen wirkt.
In der Industrie habe ich gelernt, komplexe Systeme zu analysieren.Im Tourismus habe ich gelernt, Märkte, Dynamiken und kulturelle Feinheiten zu lesen.Im Executive Search habe ich beides zusammengeführt: analytische Präzision und menschliche Urteilskraft.
Mit dem Durchbruch generativer Künstlicher Intelligenz hat sich dieser Ansatz nochmals vertieft.Nicht, weil KI Entscheidungen trifft – sondern weil sie Muster sichtbar macht, Wechselwirkungen erklärt und Hypothesen prüfbar macht. KI ist für mich keine Automatisierung, sondern eine zweite Denkschicht, die Klarheit schafft, wo Intuition allein nicht ausreicht.
Ich setze KI nicht ein, um Profile schneller zu sortieren.Ich setze sie ein, um Verhalten zu verstehen, Entwicklungen vorauszudenken und Passung realistisch zu beurteilen.
Die Gründung von TOUREC war daher kein Neubeginn, sondern eine Konsequenz.Die bewusste Entscheidung, Erfahrung, Branchenlogik und technologische Intelligenz so zu verbinden, dass Unternehmen bessere Führungsentscheidungen treffen – fundierter, schneller und nachhaltiger.
TOUREC steht für Executive Search mit Substanz: diagnostisch, verantwortungsvoll und zukunftsorientiert.
Executive Seach
Der Mensch steht im Mittelpunkt
Ich arbeite mit Menschen – nicht mit Profilen. Jede Besetzung beginnt für mich mit einem präzisen Verständnis: für das Unternehmen, seine Kultur, seine Herausforderungen und die Art von Führung,
die dort tatsächlich wirksam sein kann.
Über viele Jahre hinweg habe ich unterschiedlichste Führungsstile erlebt – erfolgreiche ebenso wie destruktive. Diese Erfahrung prägt meinen Anspruch: Fachliche Kompetenz ist Voraussetzung, menschliche Reife entscheidet. Haltung, Verantwortungsbewusstsein, Vorbildwirkung und die Fähigkeit, Menschen zu führen, sind für mich zentrale Kriterien bei der Auswahl von Führungspersönlichkeiten. Ich kenne Steuerung, Organisation, Markt und Menschen aus unterschiedlichen Rollen – und verbinde das heute im Executive Search.
Mein Vorgehen ist analytisch, strukturiert und klar. Moderne KI unterstützt dabei, Informationen zu verdichten und Zusammenhänge sichtbar zu machen. Die Beurteilung selbst bleibt jedoch bewusst menschlich
– getragen von Erfahrung, Urteilskraft und Verantwortung.
Diskretion ist für mich selbstverständlich. Ich arbeite ruhig, respektvoll und vertraulich – im Interesse der Unternehmen ebenso wie der Kandidatinnen und Kandidaten.
Vertrauen entsteht nicht durch Versprechen, sondern durch konsequentes Handeln.
Executive Search verstehe ich als verantwortungsvolle Entscheidungshilfe auf höchster Ebene.
Es geht nicht darum, Positionen zu besetzen, sondern Führungspersönlichkeiten zu identifizieren, die Wirkung entfalten und Unternehmen nachhaltig voranbringen. Diese Haltung bildet das Fundament von TOUREC.
Entdecken Sie das KI-Team hinter
TOUREC Executive Search
Lernen Sie die mitarbeitenden KI-Agenten kennen, die Executive Search im Tourismus neu definieren. Unterstützt wird Uwe Sieblist von einem Team spezialisierter KI-Agenten, die Research, Datenanalyse, Matching und Marktbeobachtung auf einem Niveau ermöglichen, das klassische Personalberatungen nicht erreichen.
Diese Kombination aus menschlichem Urteilsvermögen und KI-gestützter Präzision
schafft eine neue Qualität der Besetzung – schnell, zuverlässig und kulturell passgenau.
So entsteht für Mandanten ein Executive-Search-Prozess, der schneller, datenfundierter und kulturell präziser ist als klassische Verfahren – und gleichzeitig menschliche Entscheidungskompetenz in den Mittelpunkt stellt.